ידע מקצועי בתחום ניהול טכנולוגי
ניהול טכנולוגי מצריך שילוב של הבנה מקצועית, ניהול פרויקטים ואנשים וקבלת החלטות בסביבה משתנה. הקורס נותן כלים פרקטיים לכך.
קורס Project Management Office (PMO)
קורס Project Management Office (PMO) בהיקף 40 שעות אקדמיות (5 מפגשים), מתחום ניהול טכנולוגי ב-John Bryce, חטיבת ההדרכה של Matrix. הקורס מועבר על ידי מרצים מהתעשייה, במתכונת פרונטלית או אונליין, עם דגש על תרגול ויישום. בין הנושאים המרכזיים: פרק 1: יסודות ה-PMO ומתודולוגיות מובילות · פרק 2: הבחנה בין ניהול פרויקט לניהול מוצר (Product Mindset) · פרק 3: מתודולוגיות מתקדמות והיברידיות · פרק 4: טכנולוגיה, AI וכלים יישומיים.
מרצים מהתעשייה 40 שעות אקדמיות · 5 מפגשים
אורך הקורס40 שעות אקדמיות
רמת קהללאנשי מקצוע מנוסים
מתכונת לימודפרונטלי או אונליין
יתרון ייחודיפרק 1: יסודות ה-PMO ומתודולוגיות מובילות · פרק 2: הבחנה בין ניהול פרויקט לניהול
בוגרינו עובדים בחברות המובילות
למה ללמוד ניהול טכנולוגי?
Project Management Office (PMO) הוא קורס מקצועי בתחום ניהול טכנולוגי. המטרה: לתת ידע מסודר, כלים שעובדים בפועל ותרגול שמכין לעבודה אמיתית.
מחלקת ההשמה של ג'ון ברייס
* ליווי והכוונה בתהליך ההכנה לשוק העבודה. אין במידע זה התחייבות להשמה, לעבודה או לשכר.
סיפורי בוגרים
קורס ה- CIO המעולה של ג'ון ברייס היווה אבן דרך משמעותית עבורי לקראת היעד הבא שאותו הגשמתי עת מוניתי כ- CIO של אוניברסיטת בן-גוריון בנגב
יפעת גודניראוניברסיטת בן-גוריון בנגב, CIO, סמנכ"לית טכנולוגיות חדשנות ודיגיטל
מנמ"ר קורס מנמ"ר
קיבלתי מהקורס כישורים רבים בתחום מערכות המידע לרבות עולמות ה- AI, אבטחת מידע, תשתיות ואפליקציות.
חן עמרםראש אגף התשתיות ואבטחת מידע, אל על
קורס ניהול מערכות מידע CIO (מנמ"ר)
הקורס היה מקיף, עם מרצים מקצועיים וסילבוס מגוון שהכיל את כל הכלים הנדרשים בשוק, ממליץ בחום!
אבי זיוRIBBON, Director - IT ISR Site Manager – Operation
בוגר קורס ניהול מערכות מידע CIO
למי מתאים הקורס?
תנאי קבלה
על מנת לאפשר התנהלות תקינה של הקורס ברמה הנדרשת , נדרשת התאמה של משתתפי הקורס לעולמות התוכן ולרמת הלימוד .
מסלול ההכשרה והסילבוס
תוכנית הלימודים בנויה מ-6 חלקים בהיקף כולל של 40 שעות אקדמיות. בכל חלק משלבים הסבר, דוגמאות ותרגול על כלים אמיתיים.
מה תלמדו בקורס
- הקניית תפיסה עדכנית של תפקיד ה-PMO - מתכנון ובקרה להובלת Execution, Value ו-Intelligence
- פיתוח יכולת לחבר בין אסטרטגיה, פורטפוליו וביצוע ולתעדף יוזמות על בסיס ערך, סיכון ותלויות
- הקניית כלים מעשיים לשילוב AI, Data ואוטומציה בתהליכי תכנון, בקרה, ניתוח ודיווח
- פיתוח יכולת לזהות הזדמנויות AI, למדוד ערך ולהוביל Adoption ושינוי ארגוני
מה כולל הקורס
40 שעות אקדמיות
5 מפגשים, פרונטלי או אונליין.
סילבוס להורדה
תוכנית הלימודים המלאה נשלחת אליכם לאחר השארת פרטים.
תעודת סיום
תעודה מטעם John Bryce, חטיבת ההדרכה של Matrix, למי שעומד בדרישות הקורס.
מבנה הקורס
הקורס בנוי במתכונת משולבת של ידע מקצועי, Case Studies, מעבדות AI ותרגול מעשי, עם תוצרים וכלים ליישום מיידי בעבודה. מודול יסודות: PMO NEXT, מודלי PMO, Strategy to Execution, תכנון, Governance וניהול ממשקים. מודול…
סילבוס מפורט
תיאור המודול
מיהו ה-PMO בעידן החדש? שינוי תפיסת התפקיד בעולם שבו AI ואוטומציה מצמצמים עבודה ידנית; מעבר מ-Reporting ל-Insight, מ-Control ל-Enablement וממעקב אחר משימות להובלת ביצוע וערך.
נושאים נלמדים
אבני היסוד של תפקיד ה-PMO בעידן החדש: תחומי ליבה, מודלי PMO/EPMO, אחריות ו-Governance; מיפוי משימות לפי Keep / Kill / Automate / Augment / Reinvent.הטרנספורמציה בגישות העבודה: Waterfall, Agile, Hybrid ו-Product מנקודת מבט ניהולית - התאמת Governance, קצב בקרה ומדידה לסוג העבודה ולמאפייני הארגון.שיפור תהליכי תכנון: חיבור יוזמות ליעדים, פירוק ל-Roadmap, אבני דרך, תלויות ומדדים; שימוש ב-AI לבניית תוכניות, איתור פערים ואתגור הנחות.מבנה ארגוני וניהול ממשקים ושגרות עבודה: שיוכים ארגוניים אופייניים ועבודה עם הנהלה, יחידות עסקיות, IT, Data ובעלי עניין, תוך בניית שגרות המעודדות שקיפות והחלטה.
תיאור המודול
היכרות עם עולם ה-PPM וחשיבותו הארגונית: ניהול הפורטפוליו כחוליה בין אסטרטגיה לביצוע; Demand, תעדוף, Capacity, תלויות ו-Benefits במיקוד על ערך.
נושאים נלמדים
היכרות מעמיקה עם גישות הפעלה מרכזיות (פרויקט/מוצר): התאמת מודל המימון, מחזור החיים, האחריות, ה-Governance ומדדי ההצלחה לכל סוג עבודה.חשיבות הניהול המוצרי: תמיכת ה-PMO ב-Roadmap וב-Value Delivery לאורך זמן, ומעבר ממיקוד בתוצרים ולוחות זמנים למיקוד ב-Outcomes וערך עסקי.מדידה ובקרת פרויקטים ומוצרים: KPIs, OKRs, Outcomes ו-Benefits; בניית Portfolio Health ו-Leading Indicators ושימוש ב-Data וב-AI לזיהוי מגמות וחריגות.בקרה ותכלול חסמים ואתגרים: מעבר מסטטוס ל-Decision Support; זיהוי מוקדם של סיכונים, תלויות וצווארי בקבוק וניתוח חריגים בעזרת AI, לצד שיקול דעת אנושי.
תיאור המודול
הגישה ההיברידית: Adaptive Governance לניהול פורטפוליו המשלב פרויקטים, מוצרים, Agile ו-Waterfall תוך התאמת רמת הבקרה לסוג העבודה ולסיכון.
נושאים נלמדים
הטמעת חשיבה חדשה: הובלת שינוי מתודולוגי המחבר בין תהליך, מתודולוגיה וטכנולוגיה, ובחינה מחדש של התהליך לפני שמבצעים דיגיטציה או אוטומציה.תרבות עבודה אג'ילית: ה-PMO כגורם Process & Automation - זיהוי עבודה ידנית, כפילויות, Handoffs וצווארי בקבוק, ובחינת Simplify / Standardize / Automate / AI-enable.הטמעת שגרות עבודה חדשות: QBR, Portfolio Review ותעדוף רציף; ניהול לפי חריגים ושילוב תובנות Data/AI בשגרות המעקב והבקרה.
תיאור המודול
ארגז הכלים של ה-PMO: היכרות עם Digital PMO - כלי PPM ו-Agile, BI/Data, Copilots, Workflow Automation ו-AI Agents, והתאמת הכלי לצורך הניהולי.
נושאים נלמדים
ניהול מעשי ב-Monday וכלים נוספים: Digital PMO Lab לניהול Demand Intake, Portfolio View, Governance, Automations ודשבורדים, עם דגש על מודל הניהול וקבלת ההחלטות.AI בשירות ה-PMO: AI for PMO לשיפור תכנון, סטטוסים, RAID, Steering וניתוח פורטפוליו; AI inside PMO לעיצוב תהליכי עבודה; ו-PMO for AI לזיהוי, תעדוף וניהול Use Cases מרעיון ועד Pilot…
תיאור המודול
השפעה ללא סמכות: הנעה במבנה היררכי/מטריציוני, Facilitation, Storytelling with Data והצפת שאלות ניהוליות המקדמות פעולה.
נושאים נלמדים
ניהול שינוי בארגון: התמודדות עם חסמים והתנגדויות, הובלת Adoption של מתודולוגיות, אוטומציה ו-AI, בניית אמון והגדרת Human in the Loop.תרגום אסטרטגיה ליישום: תרגום יעדים לפורטפוליו, תהליכים, אבני דרך ומדדים, ובניית Roadmap לשיפור יכולות ה-PMO כולל AI ואוטומציה.חיבוריות רציפה בין ההנהלה לבין השטח: ה-PMO כגורם Orchestration המחבר בין הנהלה, יחידות עסקיות, צוותי ביצוע, IT ו-Data ובין החלטה לביצוע.
תיאור המודול
נושאים נלמדים
Case Studies מעולמות PMO, Portfolio, AI, אוטומציה ושינוי ארגוניתרגול יישומי וסימולציות: PMO AI Lab, Portfolio War Room ו-Process Autopsyבניית מודל PMO מותאם לארגון ו-Opportunity Map לתהליכים, אוטומציות ו-AI Use Casesכלים ליישום מיידי: PMO AI Playbook אישי ו-The 90-Day PMO Transformation Challenge
סך כל שעות הלימוד בקורס: 40 שעות
הורדת הסילבוס מתאפשרת לאחר השארת פרטים
תעודת סיום קורס
מסיימי הקורס שעומדים בדרישות זכאים לתעודת סיום מטעם John Bryce, חטיבת ההדרכה של Matrix. הסמכות חיצוניות, כאשר קיימות, כפופות לתנאי הגוף המסמיך.
למה ללמוד בג'ון ברייס, זרוע ההדרכה של matrix
הקורס מועבר במסגרת John Bryce, חטיבת ההדרכה של Matrix. כך ההכשרה יושבת בתוך מעטפת טכנולוגית רחבה שמחוברת לעולמות הפיתוח, הענן, הדאטה וה-AI.
17,000+
עובדים בקבוצה
6,000+
לקוחות
50+
מדינות פעילות
חברה ציבורית
גלובלית ומובילה
- John Bryce כחטיבת ההדרכה של Matrix
- מרצים בעלי ניסיון מקצועי מהתעשייה
- דגש על תרגול ויישום ולא רק על תיאוריה
- תכנים שמתעדכנים לפי השוק
- התאמה גם להכשרות סגורות לארגונים
אפשרויות תשלום ומימון
פיקדון חיילים משוחררים
אפשרות שימוש בפיקדון לזכאים.
מימון ופריסת תשלומים
מסלולי תשלום נוחים ומותאמים.
פתרונות גמישים
מגוון אפשרויות בהתאם לצורך.
ליווי פיננסי
יועץ ילווה אתכם בבחירת המסלול.
שאלות נפוצות
הקורס מיועד לPMO מתחילים ומנוסים, מנהלי PMO ופורטפוליו, מובילי תכנון/תוכניות עבודה, רפרנטים, רכזי פרויקטים, עובדי מטה ומובילי מצוינות/טרנספורמציה המעורבים בתכנון, בקרה, תעדוף, דיווח ושינוי.. נדרש: על מנת לאפשר התנהלות תקינה של הקורס ברמה הנדרשת , נדרשת התאמה של משתתפי הקורס לעולמות התוכן ולרמת הלימוד ..
40 שעות אקדמיות, ב-5 מפגשים. המתכונת פרונטלית או אונליין, לפי המחזור.
הקורס מכסה פרק 1: יסודות ה-PMO ומתודולוגיות מובילות, פרק 2: הבחנה בין ניהול פרויקט לניהול מוצר (Product Mindset), פרק 3: מתודולוגיות מתקדמות והיברידיות, פרק 4: טכנולוגיה, AI וכלים יישומיים ועוד. הסילבוס המלא זמין להורדה לאחר השארת פרטים.
כן. מסיימי הקורס שעומדים בדרישות זכאים לתעודת סיום מטעם John Bryce, חטיבת ההדרכה של Matrix.
כן. הקורסים המקצועיים מותאמים גם להכשרות סגורות לצוותים בארגונים, כולל התאמת תכנים ודגשים לצרכי הארגון.
רוצים לבדוק אם Project Management Office (PMO) מתאים לכם?
השאירו פרטים ונחזור אליכם עם מידע על המועד הקרוב, המתכונת ואפשרויות ההכשרה לצוותים.