קורס Fast track product management בהיקף 40 שעות אקדמיות, מתחום ניהול טכנולוגי ב-John Bryce, חטיבת ההדרכה של Matrix. הקורס מועבר על ידי מרצים מהתעשייה, במתכונת פרונטלית או אונליין, עם דגש על תרגול ויישום. בין הנושאים המרכזיים: תפקיד ניהול מוצר בארגון · בנית אסטרטגית מוצר ומפת דרכים · Agile, Lean · כלי מדידה ותמחור.
מרצים מהתעשייה40 שעות אקדמיות
אורך הקורס40 שעות אקדמיות
רמת קהללאנשי מקצוע בתחום
מתכונת לימודפרונטלי או אונליין
יתרון ייחודיתפקיד ניהול מוצר בארגון · בנית אסטרטגית מוצר ומפת דרכים · Agile, Lean · כלי מדיד
בוגרינו עובדים בחברות המובילות
למה ללמוד ניהול טכנולוגי?
Fast track product management הוא קורס מקצועי בתחום ניהול טכנולוגי. המטרה: לתת ידע מסודר, כלים שעובדים בפועל ותרגול שמכין לעבודה אמיתית.
ידע מקצועי בתחום ניהול טכנולוגי
ניהול טכנולוגי מצריך שילוב של הבנה מקצועית, ניהול פרויקטים ואנשים וקבלת החלטות בסביבה משתנה. הקורס נותן כלים פרקטיים לכך.
תוכנית ממוקדת
14 חלקים ב-40 שעות אקדמיות, שמכסים בין היתר: תפקיד ניהול מוצר בארגון · בנית אסטרטגית מוצר ומפת דרכים · Agile, Lean · כלי מדידה ותמחור.
תרגול ויישום
הדגש הוא על עבודה מעשית עם הכלים והשיטות שבהם משתמשים בשטח, כך שאפשר ליישם את הנלמד כבר למחרת.
מרצים מהתעשייה
המרצים הם אנשי מקצוע פעילים שמביאים ניסיון מפרויקטים אמיתיים, לא רק חומר לימוד.
מחלקת ההשמה של ג'ון ברייס
* ליווי והכוונה בתהליך ההכנה לשוק העבודה. אין במידע זה התחייבות להשמה, לעבודה או לשכר.
סיפורי בוגרים
קורס ה- CIO המעולה של ג'ון ברייס היווה אבן דרך משמעותית עבורי לקראת היעד הבא שאותו הגשמתי עת מוניתי כ- CIO של אוניברסיטת בן-גוריון בנגב
יפעת גודניראוניברסיטת בן-גוריון בנגב, CIO, סמנכ"לית טכנולוגיות חדשנות ודיגיטל
מנמ"ר קורס מנמ"ר
קיבלתי מהקורס כישורים רבים בתחום מערכות המידע לרבות עולמות ה- AI, אבטחת מידע, תשתיות ואפליקציות.
חן עמרםראש אגף התשתיות ואבטחת מידע, אל על
קורס ניהול מערכות מידע CIO (מנמ"ר)
הקורס היה מקיף, עם מרצים מקצועיים וסילבוס מגוון שהכיל את כל הכלים הנדרשים בשוק, ממליץ בחום!
אבי זיוRIBBON, Director - IT ISR Site Manager – Operation
בוגר קורס ניהול מערכות מידע CIO
למי מתאים הקורס?
מנהלים בכירים בארגון אשר מעוניינים להכיר את תפיסת עולם ניהול המוצרים
מנהלי לקוח – PO
מנהלים עסקיים - BO
מנתחי מערכות / מנהלי פרויקטים – אשר באחריותם או רוצים לעבור לעולם ניהול המוצר
ר"צ פיתוח / בדיקות ¬– אשר באחריותם או רוצים לעבור לעולם ניהול המוצר
מנהלי מוצרים בתחילת דרכם
תנאי קבלה
ראיון התאמה / ייעוץ להכוונה מקצועית
מסלול ההכשרה והסילבוס
תוכנית הלימודים בנויה מ-14 חלקים בהיקף כולל של 40 שעות אקדמיות. בכל חלק משלבים הסבר, דוגמאות ותרגול על כלים אמיתיים.
מה תלמדו בקורס
לחשוף את עולם ניהול המוצר לכלל הגורמים בארגון
להציג כלים ושיטות עבודה להשגת היעדים של מנהל מוצר
לאפשר לארגון לבחור ולהתאים כלים ושיטות לצרכים הפרטניים של החברה
מה כולל הקורס
40 שעות אקדמיות
פרונטלי או אונליין.
סילבוס להורדה
תוכנית הלימודים המלאה נשלחת אליכם לאחר השארת פרטים.
תעודת סיום
תעודה מטעם John Bryce, חטיבת ההדרכה של Matrix, למי שעומד בדרישות הקורס.
סילבוס מפורט
תיאור המודול
נושאים נלמדים
עקרונות המוצרתפקידו של מנהל המוצרמחזור חיים של השיווק וניהול המוצרמבוא לעולם האג'יליתפקידו המרכזי של המוצר בעולם ההיי-טקהמאפיינים של ניהול שווק מוצר טכנולוגי, תוכנה ושירות לעומת ניהול שווק מוצרי צריכהההבדל בין מוצרים לשוק עסקי תעשייתי (B2B) לשוק הפרטי (B2C)התמודדות עם חברות ושווקים גלובליים
תיאור המודול
נושאים נלמדים
הגדרת תפקיד מנהל מוצר
(Product Manager & Product Marketing Manager)מיקומו של מנהל המוצר בארגוןנקודות ממשק גורמים בארגון ויחסי גומלין בין התחומים השוניםהאתגרים הפנימיים וחיצוניים איתם מתמודד מנהל מוצר בארגוןארגון מוטה שיווק לעומת ארגון מוטה פיתוח וארגון מוטה מכירות
תיאור המודול
נושאים נלמדים
מהי האסטרטגיה של המוצרלמה אי אפשר לנהל מוצר ללא אסטרטגיה למוצר, מה ה- Value Propositionבניה, מעקב ותחזוקת התכנית האסטרטגית למוצרמהי מפת הדרכים של המוצר ( Roadmap )?בניה, מעקב, תעדוף ותחזוקת מפת הדרכים
תיאור המודול
נושאים נלמדים
עקרונות בסיסיים למתודולוגית Agile , Leanמקומה של מפת דרכים בעולם משתנהScrum / Kanbanמה בין Product Owner ומנהל המוצר ?הבנה ותרגול של כתיבת Epics , פירוק ל- Features ו- Stories .
תיאור המודול
נושאים נלמדים
מה הם כלי המדידה ומדדי ה- KPI למעקב אחר מגוון רחב של נושאיםכיצד להשתמש בכלי המדידה השוניםהבנת התהליך והמחשבה שמאחורי "משפך ההמרה" של הלקוח
תיאור המודול
נושאים נלמדים
הבנת מגמות בשוקהגדרת צרכי שוקכתיבת Business Case למוצר
תיאור המודול
נושאים נלמדים
הגדרת התחרות והבנת "מי באמת המתחרה שלי"?מקורות מידע לניתוח תחרותאסטרטגיות (אקטיביות ופסיביות) לניהול תחרותאסטרטגית תחרות (תקיפה, הגנה, אין תגובה,...)
תיאור המודול
נושאים נלמדים
הבנת צרכי לקוח (קיים או פוטנציאלי)"מי הלקוח שלי" ?האם באמת יש לי לקוח אחדהבנת עמדות ותפיסת העולם של הלקוח
תיאור המודול
נושאים נלמדים
סוגי דרישות וניסוחן (עסקי לעומת טכני)טכניקות לתעדוף דרישותתכולת מסמך דרישות שוק – Market Requirements Documentתכולת מסמך דרישות מוצר – Product Requirements Documentכתיבת תרחישי פעולה – Scenarios/Use Cases/User Stories
תיאור המודול
נושאים נלמדים
מה בין חוויית משתמש ( UX ) לממשק משתמש ( UI )?Lean UX - ומה משמעותו ל PM/POשימוש פרסונותCustomer Journey Mappingממשק מחשב/טאבלט/מוביילכלים ומתודולוגיות לאפיון ועיצוב
תיאור המודול
נושאים נלמדים
מודל המיצוב ובניית המסרים למוצר (תוך התייחסות למיצוב ומסרי החברה מחד, ולמוצרי החברה האחרים מאידך)דוגמאות ו- Case Studyתרגיל במיצוב ומסריםבידול המוצר וה- Value Proposition מבחינה שיווקית
תיאור המודול
נושאים נלמדים
מרכיבים ותכולה של תכנית שיווקיתLead Generation Planתהליך בנית תכנית שיווקית למוצר:השקת המוצר – Product Launch
השקת מוצר לשוק העסקי (B2B)ניהול בלוג למוצר כאמצעי להפצת ידעתיעוד המוצר והמאפיינים של סוגי המסמכים השונים (Online help, Tutorial, User guide, White papers)Go To Market Plan – הוצאה לפועל
תיאור המודול
נושאים נלמדים
סביבת העבודה של מנהל המוצרהתנהגות פרו-אקטיבית של מנהל המוצרמפת המוטיבציהצוותים משיקים :
פיתוח- R&Dניהול לקוחות / ניהול תיקיםתמיכהשיווקרגולציהמכירות / פיתוח עסקיטכניקות לבנית ערך משותף עם הגורמים הנ"ל